”）发表了2024年上半年财报，告诉显示该公司2024年上半年竣工收入26.2亿元，同比延长17.7%；竣工经调解净利润1.49亿元，同比延长30.6%。

　　十月稻田表现，正在告诉期内公司悉力于为客户供应预包装优质大米、杂粮、豆类及干货产物，深耕现有品类，拓宽多品类产物矩阵，拓宽出卖收集，强化多品牌各有注重的贸易形式，夯实供应链治理技能。

　　这份半年报的一个亮点是，从数据可能看到十月稻田发力玉米交易，寻求新延长弧线的计谋已有明显效力。

　　因为十月稻田踊跃开拓新产物，拓宽产物矩阵及出卖收集，玉米产物出卖收入同比大幅补充。上半年，以玉米为中央的杂粮、豆类及其他产物正在上半年竣工迅猛延长，营收7.26亿，同比延长151.9%。

　　十月稻田的招股书显示，2020年-2022年主食，公司贸易收入不同为23.27亿元、35.98亿元和45.33亿元，年复合延长率高达39.6%，远超行业均匀秤谌；2024年中期财报显示，十月稻田上半年营收26.2亿，同比延长17.7%；经调解净利润1.49亿，同比延长30.6%。

　　正在经济周期变动与商场比赛方式之中，可以保留延长态势的公司并不多见。这不只仅检验着一家公司的贸易形式是否可以承受商场和消费者的检讨，更合乎到它的产物革新、供应链、渠道设置以及品牌影响力等方面的根蒂是否可靠。

　　从十月稻田的繁荣轨迹与功绩繁荣来看，它可能可以供应一个可参考的繁荣样本——一个食物企业奈何正在一个相对成熟的赛道中，以区别化的式样寻求商场空间，并依靠自己势力继续延长。

　　“这是什么圣人玉米？”社交平台幼红书上，有博主向网友们分享了我高洁在身体治理期内，食用十月稻田玉米的经历。她说不只“糯唧唧口感很好”，还可以填充优质碳水来知足热量统造的需求。

　　底细上，矫健轻食这一赛道依然处于风口之中。社交收集上曾一度时兴的“白人饭”便是一个缩影。艾媒讨论数据显示主食，2023年，中国消费者食用轻食的频率普通较高，75.8%的消费者每周起码吃一次轻食，此中4.4%消费者每天吃一次及以上，39.5%消费者每周吃2-4次，31.9%消费者每周吃一次。

　　然而，并不是通盘人都可以承受较为西式的“白人饭”，而玉米云云的优质碳水则更适合中国消费者的味蕾——由于玉米伙食纤维含量高、热量低、易饱腹等特征，让它成为热衷矫健饮食的中国消费者平居主食和代餐的遴选之一。

　　它突破了守旧主食物类限定，把玉米转向轻食化、零食化的倾向，切换到了全新的速消品赛道。同时，精准开采商场区别化需求，洞察玉米食用场景，知足了首要消费群体对玉米产物烹调便捷、包装大方、安静稀罕等特质央求。

　　比方十月稻田所推出的黄糯玉米正在线元一包，均匀每根玉米仅需3元驾御，且独立真空包装便当率领、微幼加热即可食用，消重了食用门槛并优化消费体验。目前，十月稻田依然开荒了玉米棒、玉米段、玉米粒、爆米花玉米粒等8个品类，规格多样，产物多元，知足区别消费者的多样化需求，适合各样区别化食用场景。

　　自十月稻田玉米上市今后，短时辰内就得到了亮眼收获，并正在电商商城、社交平台上好评不时乐竞体育。截至本年7月底，十月稻田玉米单品链接正在抖音销量已冲破1000万单。不只云云，十月稻田的玉米还荣获行业认证。按照弗若斯特沙利文数据，截止2024年3月，十月稻田玉米品类寰宇销量当先乐竞体育一文读懂十月稻田半年报：谋利双增玉米品类突起。

　　而从2024年上半年的功绩来看，玉米品类依然为这家公司跑出了新的延长弧线。上述告诉显示，以玉米为中央的杂粮、豆类及其他产物正在上半年竣工迅猛延长，营收7.26亿，同比延长151.9%。

　　另表，正在渐渐变成第二延长弧线的同时，十月稻田也正在夯实中央交易的底子——行为中国迅速延长的厨房东食食物品牌，十月稻田已接连五年东北大米寰宇销量当先，全渠道累计任事1.3亿中国度庭用户。*

　　正在中央交易不时坚硬，新品类继续开荒商场空间的双轮驱动下，十月稻田得以进入较为端庄的功绩延长轨道，为将来营收和利润的可继续增涨扩展了诸多确定性。

　　固然矫健轻食正在中国依然成为一个成熟风口，但思要正在这个赛道上存身则尽是挑拨。你可能会窥探到，市情上的轻食物牌司空见惯，但更多如好景不常。底细上，对待轻食所正在的食物赛道来说，最为中央的根基功是各个玩家的供应链势力。

　　借使回溯十月稻田将玉米这一单品引爆的贸易逻辑，除了其对是商场风潮可以迅速反响以表，这家公司正在供应链上的健旺势力，则是它凯旋推出玉米爆款的根底。

　　被网友爆赞口感的十月稻田玉米，底细上背后检验着这家公司的供应链成熟度与运营服从。

　　十月稻田的玉米从泉源就断定了它的品德。十月稻田正在东北的辽宁、吉林、黑龙江等地均有种植基地结构，这里日夜温差大，玉米一年只成熟一季，奇特的泥土和天然境况出现出了香甜适口、鲜香软糯的玉米。

　　据十月稻田品牌创始人王兵先容，玉米采收后必要正在很短的时辰内实现运输、加工、包装和存储，这就对企业的临盆技能和供应链技能提出了很高的央求。而目前，十月稻田对玉米的加工流程央求苛苛，依靠先辈的自愿化技巧可能用最短的时辰实现玉米的加工。

　　正在十月稻田的工场，玉米是带皮运输到加工车间的，必要过程验收、剥皮、修整、浸盐、冲洗、漂烫、阻氧铝膜保鲜、真空封口、高温杀菌、冷却等几十道工序，每道工序都苛苛且高效。

　　十月稻田曾参加数亿元正在种植基区域域内修工场、修栈房，目前自有摩登化工场共有5个，带冷库配置的车间有几万平。云云大手笔的家当参加结构，恰是愿望通过奇特的地区上风、先辈的技巧上风以及健旺的仓储上风，让消费者终年都能吃到放心的产物。

　　上述告诉期内，十月稻田已正在中国五个中央粮食产区左近修树五个临盆基地，即沈阳新民临盆基地、五常临盆基地、松原临盆基地、通河临盆基地及敖汉临盆基地。就近设立临盆基地，可能保障正在原资料成熟后，第暂时辰采购、蓄积和临盆，竣工高效轻巧的供应链治理。

　　目前，十月稻田正在上海、天津、成都、沈阳和东莞的五个自营区域配送核心以及十个地方栈房修树了摩登化库配系统，可能正在消费者下单后的三天内向指定的栈房或终端消费者发货，提拔了消费者如意度。2023岁首，沈阳“新民大米速递+”项目以终年交易量1556.7万件的好收获，被国度邮政局授予“2022年速递任事摩登农业金牌项目”。

　　“供应链很主要，没有成熟的供应链系统，前端营销很难摊开；实现供应链设置，材干举办渠道的所有结构和营销的精准阻滞。十月稻田凯旋打造玉米大单品，是由于从上而下全链途是没有短板的。”王兵曾云云表现。

　　正在云云的供应链底子之上，十月稻田得以更迅速跟进商场需求变动，从而继续知足消费者对待主食产物的多元化需求。供应链势力也为十月稻田的将来繁荣补充了更多的联思空间，正在玉米品类打爆之后，可能可能希望下一次新品奈何引爆商场，为其功绩带来更多的激动力。

　　十月稻田正在上述告诉中也表现，公司将继续、亲切合心集体行业动态，实时调解交易结构和产物组合，宽裕阐明自己特质和上风，拓展新渠道、新交易，勤恳打造明星产物。

　　十月稻田横空出生，恰是其正在渠道和品牌力上的革新。正在主食周围，永久今后不断被巨头攻陷，思冲要出重围并阻挡易。十月稻田的创始人王兵则正在中国互联网繁荣周期中掌管机缘，将首要正在线下举办出卖的大米产物搬到线年，十月稻田这一品牌正式树立，入驻各大主流平台，继而掀起出卖高潮。

　　随后，十月稻田基于对中国消费者正在主食产物品德升级与添置体验方面的洞察，推出了“十月稻田”和“柴火大院”两大不同定位群多和高端商场的品牌，并以5公斤、10公斤为主的幼包装，深受年青人、幼家庭等消费群体迎接。

　　基于商场的认同，十月稻田进一步放大品牌声量，借帮抖音、微信、幼红书的分平台短视频策略，通过流量与实质相贯串的营销形式积储品牌势能，鼓励终端转化，以线上赋能线下渠道延长，翻开全域品牌流量。

　　2019年-2022年，以通过归纳性电商平台出卖大米、杂粮、豆类等产物的收入准备，十月稻田永远排名第一乐竞体育。2022年，公司该商场的份额为14.2%，是行业第二名的2.7倍。截至2023年3月，十月稻田已与领先4000名KOL及KOC协作，自营网店及媒体账户总粉丝2800万。

　　十月稻田于2016年将交易拓展至摩登商超，从NKA到LKA，已与近百个摩登商超渠道杀青协作。这一渠道的结构，既能补充收入，又可通过线下产物的列举，进一步提拔品牌影响力。短短几年间，十月稻田就做到了摩登商超渠道排名第四。

　　集体上，十月稻田正正在继续坚硬全渠道区别化、紧密化运营上风,拓宽线下旅途，以线上赋能线下渠道延长，翻开全域品牌流量。而从此次半年报中乐竞体育，也可以看到渠道设置对待十月稻田功绩的激动效力。对待上半年集团的杂粮、豆类及其他产物收入同比补充151.9%的收获，十月稻田表现，首要因为公司踊跃开拓新产物，拓宽产物矩阵及出卖收集，玉米产物出卖收入同比大幅补充。

　　正在买通供应链和分销渠道，修树起完全的生态编造之后，十月稻田还进一步赋能表地家当，踊跃反响国度计谋，将农业设置为摩登化大家当，帮力乡下复兴。

　　十月稻田将与中央基地的原资料供应商修树并坚持平静联系行为首要职分之一，与表地村落协作社、专业农产物供应商及田舍个别张开密符协作。依靠十月稻田的信用、企业声誉及平静的采购需求，十月稻田已成为家当基地田舍的首选交易协作伙伴。

　　另表，基于继续扩张的品牌影响力，十月稻田使用摩登化大临盆基地、全家当链结构等上风突破了大米等主食类商场难出品牌的窘境。通过长远开采大米等主食类的附加价格，进而竣工形塑产物品牌，扩张的繁荣限度，帮力乡下家当的可继续繁荣。

　　一粒大米，一根玉米，奈何露出感人的贸易故事，鼓励全豹家当向上繁荣——十月稻田的发达经过便是一个参照。2024年上半年的功绩丰收，不只证据了十月稻田的贸易形式可以禁得住商场检验，同时也显闪现正在功绩背后，这家公司渐渐高筑的比赛壁垒。

　　从根底上看，十月稻田从产物矩阵、供应链和分销收集上变成了一个苛密的链途，通过继续革新和比赛力的加强，不时坚硬商场职位，对商场变动迅速反响，从而知足消费者的多元需求，最终激动功绩端庄延长，成为主食赛道一个拥有参照事理的革新样本。

　　对待将来繁荣，正如王兵所言，“十月稻田悉力于任事14亿国人的一日三餐，将接连长远开采任事国民矫健的内在，为辽阔的消费者供应更多优质、矫健的主食遴选，帮力行业生态矫健繁荣。正在的配景下，咱们也会接连‘以实鼓励’，踊跃扛起龙头企业的职掌，为区域乡下家当复兴注入新的生机。”

　　*数据来历1：弗若斯特沙利文，基于对中国东北大米行业的查究；按2019-2023年间预包装东北大米产物于中国内地的零售渠道出卖量(吨)计；东北大米界说为产自中国东北产区的粳米；于2024年5月实现调研。数据来历2：弗若斯特沙利文，基于对中国厨房东食食物行业的查究；按截至2024年4月正在中国大陆通盘出卖渠道累计任事的家庭用户人群总数计；于2024年5月实现调研。